任务
作为俄罗斯规模最大的水运头企业，公司正在进行业务转型，并合并了几家具有不同企业文化的企业，其面临的任务是制定人力资源品牌发展战略和理念，将员工团结在公司的新发展理念下。此外，还需要借助一些媒介，以便能够向现有和潜在员工传达变革后的企业发展理念，甚至要考虑其中潜在的限制因素。
解决方案
为了获得有效的解决方案，我们联合了公司的传播专家和 MP-Analytics 的同事。研究工作的结果使我们能够根据客户的实际情况编写出经过校对的传播材料。
M&P 提出的方法以人力资源品牌建设的最佳实践为基础，并考虑到伏尔加航运公司业务的特殊性，包括各部门员工不同的专业和文化背景以及他们的诉求。
成果
通过深入访谈、实地调研以及对现有和潜在员工的匿名在线调查，我们确定了伏尔加航运公司面临的隐性挑战。在战略会议上，我们与公司管理层一起制定了使命、愿景、价值观和 EVP（员工价值主张）。然后，我们提出了一个开创性的定位概念，包括口号 “向河·向海·向心”，并制定了多种宣传方案，。
伏尔加航运公司的人力资源品牌开发项目入围了 “银弓箭手”–伏尔加地区企业传播类竞赛的决赛。